3月6日上午，国家电投召开法人治理工作推进会，深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要论述，推进国家电投中国特色现代企业建设。国家电投领导钱智民、江毅、祖斌、陈维义、刘明胜、陈西、徐树彪参加会议，党组副书记、董事祖斌主持会议。

会上，法人治理部作题为《推进治理现代化、构建发展新优势》的汇报，通报国家电投法人治理工作进展、面临的新形势和存在的问题，部署2021年法人治理重点工作安排。

祖斌指出，今年是“国企改革三年行动”*为重要的一年，要完成改革任务的70%，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度上取得明显成效，国家电投党组高度重视、积极推进。就推进国家电投2021年法人治理工作，他强调，要坚持党的领导融入公司治理，实现制度化、规范化、程序化，党委（党组）发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，董事会发挥“定战略、作决策、防风险”的作用，经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用；三个治理主体功能不同、定位不同、议事机制不同，不能相互代替，必须相互融合，建立完备的法人治理机制作为保障。要推动二级单位董事会应建尽建、落实职权，加快推进13家二级单位董事会的建立，不断提高董事履职行权水平，提升董事会秘书、董事会办公室的支撑服务能力；在董事会规范运作的基础上，全面依法落实董事会各项权利。要发挥规章制度的保障作用，明确党委（党组）在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确党委（党组）、董事会、经理层议事规则，明确各治理主体的权责界面，保障各治理主体协调运转，互相不缺位、不越位。

法人治理工作推进会后，2021年国家电投专职董事培训班举行开班仪式。本次培训面向集团系统全体专职董事，旨在拓展专职董事思维深度与广度，提升专职董事定战略、议大事、作决策、防风险、促改革、谋发展的履职能力，深刻理解国有资本投资公司改革目标和国家电投战略布局、发展理念，聚焦推动国家电投“2035*战略”。

国家电投总助总师，总部机构主要负责同志，专职董事，巡视组组长，各二级单位主要负责同志参加推进会。

责任编辑：杜玉

摄影：王泽浩

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